Olá, gatinhas!

Trago pra vocês uma sugestão simples, mas que pode servir como um bom auxílio ilustrativo em uma aula que trate do propósito de Deus. E você pode incrementar também, use a criatividade, o Espírito Santo está pronto a nos ajudar. Chame-o!

A essência da liderança

"No exército americano, na hora da refeição, os soldados comem primeiro, os oficiais depois". 

 Fiz algumas palestras sobre motivação para resultados, qualidade de vida e sobre o sucesso que é conquistado por trabalho, determinação e crenças pessoais, juntamente com o Escritor americano James Hunter, autor dos livros "O monge e o executivo" e "Como se tornar um líder servidor". Eis aqui algumas reflexões sobre a liderança de pessoas: O que é mais importante numa organização? O sistema ou a gestão de pessoas?

 No início a empresa cresce, o dono do negócio conhece todo mundo, chama cada cliente pelo nome, sabe quem paga e quem não paga, está presente na vida de muitos funcionários. Bem, a empresa cresceu mais, multiplicaram-se os resultados e na mesma proporção, avolumaram-se os problemas. Com a falta de um sistema condizente, parece que a empresa está numa autoestrada onde passam Porches, Ferraris, BMWs e ela está de Charrete, puxada por um cavalo cansado.

Aparentemente, a primeira impressão é que a falta de um sistema profissional, de organização e métodos, e de planejamento é o que mais está causando danos a este negócio que cresceu. Por outro lado, se a empresa criar o melhor sistema do mundo e abandonar sua política de gestão de pessoas, de formação de líderes, estará fadada ao fracasso. Pois, sistema algum, por maior que seja a empresa, substituirá o ser humano, o olho clínico do empresário. É bom que se diga que os dois são importantes e se completam.

 EU primeiro! 

 Se você observar a natureza básica de um ser humano, verá que uma criança de dois anos colocará sempre duas palavras em ação: "Eu primeiro". Para crianças pode até ser bonitinho, mas fica repulsivo em adultos. Muitos gestores "criança" que usam belos ternos, o charme pessoal, a inteligência e até alguns truques para sobreviver na "selva corporativa" acabam errando como um menininho ao bater o pé dizendo : "Eu primeiro"!

Se você estudar grandes líderes como Ghandi e Madre Teresa e mesmo a Liderança Servidora de Jesus Cristo irá descobrir a frequência com que eles falam da alegria em servir aos outros. O caminho é entender a escala de prioridades e saber que o mais importante é a equipe. No exército americano, na hora da refeição, os soldados comem primeiro, os oficiais depois.

E mesmo essas pessoas que não entendem a "importância espiritual" que o líder deve ter, sabem que a criação de um time vitorioso seja uma equipe de futebol ou uma equipe de vendas é essencialmente um ato espiritual.

Tenho estudado minha vida inteira temas como motivação, qualidade e liderança e sou um apaixonado pela área de vendas. Minha biblioteca é composta em sua grande maioria por livros deste tema. Entender de pessoas é sempre o caminho: O mundo é dividido entre os que fazem e os que reclamam. Liderar é saber navegar neste oceano e obter resultados com uma equipe motivada que trabalhe com alegria.

•  www.institutojetro.com 
• Título do artigo: A essência da liderança 
• Autor: Gilclér Regina

Olá, meninas! Tive uma ideia, talvez não seja nada de mais e passe... Talvez se torne um livro! Pensei em escrever sobre liderança e gostaria de receber a contribuição de vocês. Que temas acham que devo abordar? Me mandem de 3 a 5 sugestões, por favor. Obrigada. Bjks!

Pilares da Liderança

Criar ... Criar ... Criar!

Olá, meninas, minhas gatinhas, minhas aspirantes a líderes, super competentes e caprichosas!
"Óia nóis aqui traveiz!"

Vamos lá!

Iniciamos nossa 3º fase com:

1. Leitura e confecção do Diário de Leitura do Livro de Ouro da Liderança, do nosso abençoado John Maxwell;
2. Aquisição de um produto relacionado à liderança. Lembrem-se, isto é um investimento!

E aqui está nossa 3ª tarefinha: a criação de um Blog! Isso mesmo, vocês terão que criar um blog. Como começar? Como fazer? Qual a cor, o assunto, a imagem??? Vocês é que vão decidir! Neste processo, não darei nenhuma dica. O objetivo é, realmente, que vocês se virem rsrs. Leiam, naveguem, criem e, antes de tudo, e no meio de tudo, orem. Façam algo relacionado a alguma das atividades que e vocês desenvolvem na igreja, deem um nome criativo e abordem alguns assuntos relacionados. Pensem nos detalhes. Mas não percam tempo, vocês têm exatamente 30 dias pra concluir esta tarefa. Quando terminarem, enviem o link pra mim e uma redação descrevendo o processo de criação, de 20 a 30 linhas. O blog deve conter um mínimo de 5 postagens.

Bom trabalho!!!

Beijinhos!!!

Meninas, não é maravilhoso quando percebemos que estamos na direção certa? E Deus sempre nos mostra isso!

Por isso venho compartilhar com vocês mais um pedacinho do livro que estou lendo, Líder 360º. Acabei de ler esse trechinho e corri pra cá pra escrevê-lo. Olhem só...

"Veja o desenvolvimento como um processo a longo prazo

Equipar é normalmente um processo razoavelmente rápido e simples. A maioria das pessoas pode aprender o mecanismo do trabalho que realizam muito rapidamente. Mas desenvolver sempre leva tempo. Por quê? Porque exige mudança da parte da pessoa que está sendo desenvolvida, e você não pode apressar isso. Como diz o velho ditado, leva nove meses para gerar um filho.

Ao abordar o desenvolvimento de seu pessoal, pense nele como um processo contínuo, e não como algo que você pode fazer uma vez e pronto. Quando dirigi a Skyline Church na região de San Diego, fiz do desenvolvimento de minha equipe uma de minhas prioridades. Parte dele foi de uma pessoa por vez. Mas eu também agendava um tempo para ensinar todos da equipe todo mês sobre tópicos que os fariam crescer como líderes. Foi algo que fiz regularmente por uma década.

Recomendo que você trace um plano para desenvolver as pessoas que trabalham para você. Faça disso uma atividade consistente e agendada com regularidade. Você pode pedir à sua equipe que leia um livro e vocês podem discuti-lo juntos. Você pode ensinar uma lição. Pode levá-los a conferências ou seminários. Aborde a tarefa usando seu próprio método. Mas saiba disso: você não pode dar o que não tem. Para desenvolver sua equipe, você deve continuar a crescer.

Será que parece com a gente? E não apenas com nós três, mas com o Yafa. Glória a Deus por isso!!! Vejo que Deus tem me ensinado pessoalmente como devo agir e agradeço a Ele por me dar sabedoria para colocar seus ensinamentos em prática."

Que vocês também estejam atentas e dispostas, o Espírito Santo é o melhor professor e está sempre presente!

Beijinhos, amo vocês!

Tati.

Líder 360°

Compartilho com vocês algumas anotações do livro "Líder 360°", do maravilhoso John Maxwell, para meditarem.

• Em primeiro lugar, liderança é um negócio voltado para pessoas.

• Liderança tem mais a ver com DISPOSIÇÃO do que com POSIÇÃO. Influencie os outros de onde você está.

• Quem se ocupa em ajudar os que estão abaixo não tem tempo para sentir inveja dos que estão acima.

• O verdadeiro heroísmo não é ultrapassar a todos os outros a todo custo, mas o desejo de servir a todos os outros a todo custo.

• É mais importante se dar bem com as pessoas do que estar na frente delas.

• A maturidade não vem com a idade. Começa quando a responsabilidade é aceita.

• Líderes 360° esforçam-se para mudar o conceito "eu quero uma posição que fará as pessoas me seguirem" para o conceito "eu quero me tornar alguém a quem as pessoas desejam seguir".

• A visão começa com uma pessoa, mas só se realiza pelos esforços de muitas pessoas.

• Embora a visão revele às pessoas para onde elas precisam ir, o propósito revela por que elas devem ir.

• Confiança é algo que se constrói com um bloco de cada vez, mas, quando é violada, a parede inteira vem abaixo.

• Todas as ações que os líderes recompensarem serão repetidas.

• Pessoas de sucesso encontram seus próprios pontos fortes. Líderes de sucesso encontram os pontos fortes das pessoas a quem lideram.

• Grandes líderes não usam as pessoas para que possam vencer. Eles lideram pessoas para que todos possam vencer juntos.

• Líderes que cuidam apenas dos negócios, acabam por perder as pessoas e os negócios.

• Você não pode dar o que não tem. Para desenvolver sua equipe você deve continuar a crescer.

Querem mais?

Vão ter que ler o livro hehe...

Besitos!

Entrega dos trabalhos

Data para entrega dos trabalhos:

1. Diário de leitura do livro "Líder e Liderança"
2. Diário de leitura do livro "O Monge e o Executivo"
3. Fichas do trabalho "Pessoas que devo conhecer"

Dia 18 de janeiro de 2015, data em que estaremos completando 1 ano de curso.

Reunião dia 26 de janeiro de 2015.

• Em breve, mais atividades.

Curso de Liderança 2

Olá, minhas líderes maravilhosas!!!

Trago hoje mais um curso pra vocês realizarem. É super tranquilo, baixem o material pra vocês poderem consultar depois, prepara estudos, rever conteúdos... 

Uma vantagem é que só pelos vídeos, se bem estudados, dá pra compreender muito bem e fazer a avaliação final. 

Assim como no primeiro, vocês tem um mês de acesso. É um curso da Igreja Católica, e como eu já havia orientado, escutem atentamente e insiram as informações em nosso contexto (Diocese = Sede / Paróquia / Congregação etc.)

Aproveitem!!!

 ¡Besitos!

Curso Liderança Cristã Para Jovens

Ler: A "Dama de Ferro"

Martin Luther King

• Frases

• Revista Veja - vida e morte

Billy Graham

Tenho tentado não comentar ao trazer pessoas para que vocês conheçam para que tenham suas próprias impressões. Mas preciso fazer uma exceção. Acabei de assistir ao documentário que lhes apresento e aqui estou, em lágrima, a escrever. Fui maravilhosamente tocada e pude sentir Deus falar comigo muitas vezes durante os 13 vídeos. Sinto Deus agora! E acabei de orar para que vocês O sintam também.

Façam de cada momento de estudo um momento propício para o toque transformador do Espírito. Deixem Ele agir, apenas concentrem-se.

Com amor!

• A vida de Billy Graham 

Jhon Wesley

Sugestões




Jhon Wesley




Biografia de Jhon Wesley

Martinho Lutero

Sugestões:

Quem foi Martinho Lutero? 

Filme

É só um clique!

Pessoas que eu devo conhecer

Mais uma tarefinha, meninas!

Agora vocês irão fazer uma pesquisa, algo simples, mas que possibilitará a vocês conhecerem um pouco de pessoas importantes e influentes no cristianismo ao longo da História.

Organizem uma ficha para cada personagem pesquisado. As fichas comporão um trabalho que vocês podem organizar como quiserem. Pode ser um caderninho à parte, ou em uma pasta, ou com folha pautada, ou...

Estudem a respeito deles, o tempo em que viveram, os exemplos, as lições, o legado que deixaram. Aprendam com eles. Não confiem em qualquer texto, mas confirmem as informações, não se contentem com apenas uma leitura.

Em breve estarei postando a data de encerramento da nossa 2ª fase, possivelmente teremos uma terceira. Nessa data vocês me entregarão os trabalhos, tanto este como o diário de leitura.

Já podem ir amadurecendo a ideia e se organizando mentalmente. A partir da próxima semana, toda segunda-feira estarei postando um personagem. 

Então, bom trabalho e que o Espírito Santo as inspire sempre!

Beijinhos!

• Ficha:

1. Quem é? (nome, data de nascimento (e falecimento, se houver)
2. De onde é?
3. O que fez?
4. Algumas obras: (se houver)
5. O que aprendo com ele? (ou ela)

• Outros tópicos poderão ser acrescentados, se desejarem.
• O trabalho pode ser enriquecido com fotos, frases etc.

Mantendo a motivação

Olá, meninas!

São muitas as correrias de todos os lados, não é mesmo? Mas não podemos nos permitir desanimar, já que somos diferentes e queremos continuar fazendo a diferença

Não deixem de cumprir as atividades, não negligenciem as leituras, porque se acumular vai ficar mais difícil. Organizem seu tempo.

 Seu tempo é você que faz!

Façam as devidas anotações, usem o dicionário, entendam o que leem e antes de tudo, procurem não falhar quanto à leitura da Bíblia, ela é a nossa base, o nosso guia perfeito.

Bruna, não esqueça do curso no IPED. 

Na próxima semana estarei postando mais atividades. Teremos outro curso, mais artigos, algumas pesquisas... Então, mãos à obra, ou, à Obra!

Beijinhos e até logo!

Orai sem cessar.

I Tessalonicenses 5.17

Iniciando a Fase II

Parabéns, meninas! Vocês passaram de fase, e com louvor! São dedicadas e responsáveis. E isso ao Senhor agrada!

Para dar início à nossa nova fase no treinamento, sugiro a leitura do artigo abaixo. Atenção às atividades que virão para não deixarem acumular.

Besitos e boa leitura!

Como liderar eficazmente

Eis alguns pontos fundamentais para liderar eficazmente:

1. Seja objetivo.
Um dos aspectos marcantes da liderança é saber definir claramente os objetivos a serem atingidos e adotar uma atitude positiva que demonstre a crença de que eles serão realizados. Por objetividade, entende-se também a atitude direcionada do chefe, sem perda de tempo, enrolação ou insegurança, tanto no relacionamento interpessoal quanto na execução das tarefas.

2. Saiba compreender os outros.
Uma característica do líder eficaz é a capacidade de colocar-se no lugar do outro, ou seja, a empatia, mesmo que ele não comungue com os mesmos pensamentos do outro. Você deve saber entender o ponto de vista de terceiros e respeitá-los, deve ter a sensibilidade em aceitar os outros como eles são, ter a consideração por eles, mesmo que discorde dos seus pontos de vista.

3.Use a flexibilidade.
O líder versátil tem alta flexibilidade de estilo ao comandar pessoas. Para cada pessoa, adote o estilo de liderança que melhor se adapte às características dela.

4. Saiba comunicar-se.
O líder não é um pessoa introvertida. Ao contrário, é comunicativo, sabe dialogar, trocar ideias e pedir sugestões ao seu pessoal sobre as tarefas que os afetam. Outro aspecto que caracteriza a boa comunicação é não apenas saber falar e expor os seus pensamentos, mas também saber ouvir, pois, se você prestar atenção ao que está sendo dito, ficará surpreso ao descobrir quantas informações úteis estão sendo fornecidas e que antes poderiam passar inteiramente despercebidas.

5. Use a autoridade da forma correta.
O uso da autoridade é uma prerrogativa exclusiva da chefia, pois liderança e autoridade são as duas faces de uma mesma moeda. Todo líder possui autoridade - formal ou não -, mas nem toda pessoa investida de autoridade é líder. Liderar significa possuir capacidade, discernimento para comandar pessoas, e isso é mais do que muitos chefes sabem fazer.
Autoridade é credibilidade para mandar e ser obedecido. O verdadeiro chefe, que também é líder, sabe que é investido de autoridade, mas dificilmente faz uso dela, pois consegue que as tarefas sejam realizadas pela confiança que ele inspira nas pessoas.

6. Tenha maturidade de comportamento.
Muitos gestores têm comportamento imaturo, com frequentes mudanças de humor, mudanças de ideias e de objetivos. Eles colocam em desnecessária agitação seus infelizes liderados, que nunca sabem o que os espera a cada novo dia que se inicia. Tenha uma atitude madura, confiante e positiva, dando segurança aos colaboradores, quanto às suas ideias e comportamento. Todo chefe que é líder tem um comportamento estável e previsível.

7. Mantenha todos bem informados.
Cuidado com os boatos. Eles só surgem quando há pouca ou nenhuma informação e só causam desapontamentos, mágoas, insegurança e raiva. Deixe claras as coisas desde o início e certifique-se de que seus subordinados saibam que podem encontrar em você a verdade. E, se porventura, houver algo sigiloso que você não possa dizer-lhes, eles entenderão sua atitude.

8. Conheça bem o seu pessoal.
Você só poderá saber da capacidade de sua equipe conhecendo as pessoas que a compõem, isto é, suas habilidades, talentos, aspirações profissionais, deficiências etc. Isto é básico para quem aspira ter uma equipe motivada e atuante.

9. Seja um exemplo para os outros.
Como chefe você está sempre na vitrine e - quer queira ou não - está exposto aos olhares das pessoas; por isso mesmo, é muito mais observado do que observa. Quer você esteja ciente disso ou não, geralmente seus subordinados procuram em você um padrão de comportamento, uma referência. Suas atitudes, suas decisões, sua postura, a maneira pela qual se conduz, influenciam mais a eles do que qualquer instrução que você possa dar ou qualquer disciplina que queira impor.

10. Mantenha-se atualizado.
Mantenha-se a par dos eventos de seu campo de atuação. Participe de treinamentos, seminários, congressos, palestras e eventos similares que o atualizem com as novas técnicas de gerenciamento. Converse com pessoas que têm experiência nas áreas em que você não possui familiaridade.

11. Irradie energia.
Carregue-se de energia positiva. A energia é uma característica bastante conhecida de todos os realizadores em todas as áreas de atuação. Líderes atuantes sempre transmitem otimismo e confiança. Adote um comportamento do tipo "tudo é possível". Você verá como isso irá energizar os outros, fazendo-os se desdobrarem, atacar os trabalhos mais difíceis, superar condições desfavoráveis e chegar ao sucesso.

12. Mostre ao seu pessoal um quadro mais amplo.
Faça com que entendam como eles contribuem para um trabalho de perspectiva mais ampla. Se o trabalho for muito monótono, amplie o serviço, de modo que eles possam lidar com a tarefa do começo ao fim. Promova rodízio entre o seu pessoal, e amplie assim o trabalho deles, ensejando maior aprendizado. Mostre-lhes constantemente como o trabalho de cada um do departamento está contribuindo para os objetivos globais da organização.

13. Treine o seu pessoal.
Ofereça regularmente treinamentos ao seu pessoal (não apenas uma vez a cada dois anos), contribuindo para a reciclagem e atualização deles. O retorno desse investimento será em forma de maior motivação e produtividade.

14. Estabeleça metas executáveis. Estabeleça padrões de desempenho.
Metas exageradas ou inatingíveis provocam frustrações e prejudicam o moral. Estabeleça objetivos ambiciosos, mas atingíveis, e terá êxito. Porém, tão importante quanto as metas são os padrões de desempenho que o seu pessoal terá de cumprir buscando maior qualidade e produtividade. Estabeleça com seus liderados o desempenho desejado quanto a: prazo (data de início e de conclusão da tarefa), quantidade a ser executada e qualidade (qual o padrão exigido).

15. Mergulhe fundo.
Esteja em meio ao seu pessoal e trabalhe tanto quanto eles. Dificuldades e problemas que possam ocorrer você só descobrirá estando junto a eles e não observando-os à distância.
Além disso, seus subordinados têm de ter a oportunidade de se aproximar de você como pessoa. Ria com eles, relaxe com eles, esteja com eles. Evite, entretanto, o excesso de intimidade (nem revele segredinhos pessoais), e quando tiver de chamar a atenção de alguém, faça-o em particular e sem rodeios. Assertividade e objetividade são características de líderes atuantes.

16. Exija dedicação.
Empenhe-se pessoalmente e dê as melhores condições para que o seu pessoal produza com motivação e confiança, mas exija por parte deles o mesmo empenho e dedicação. Demonstre seu interesse por eles e, ao mesmo tempo, mostre que você espera real dedicação da parte deles.

17. Desenvolva o trabalho de equipe.
Estabeleça planos de desenvolvimento profissional para cada um de seus colaboradores e faça com que todos se auxiliem mutuamente. Sempre que possível, estimule projetos ambiciosos e faça com que os resultados sejam frutos de um trabalho em conjunto e não apenas individual. Faça com que a equipe tenha orgulho de si mesma e terá plantado a semente do envolvimento e da produtividade.

• Fonte: Instituto Jetro
• Condensado do livro "Manual do Chefe em Apuros", de Ernesto Artur Berg, Juruá Editora, 2a. edição. 
• Adaptado

Olá, meninas! 

Chegou a hora de passar de fase! Esta primeira foi intensa e muito produtiva porque além das atividades passadas a vocês, tivemos o DIP, e no DIP vocês arregaçaram as mangas, trabalharam pra valer, inclusive exercendo a liderança. 

Em todo esse tempo, como sabem, estão sendo avaliadas. Então vamos encerrar esta fase com 2 momentos:











Primeiro, vocês acabam de ganhar um super mega gostoso lanche! Nosso encontro será na sexta-feira, dia 09 de junho, às 19.30h.






Segundo, logo após, no mesmo dia 09 de junho, para discutirmos nosso primeiro percurso e para que vocês tomem conhecimento das metas para o próximo. 

Caso haja alguma atividade pendente, atualizem!

Besitos e até lá!

Regras de boa convivência

Porque há atitudes que não podem faltar...

Teste de liderança

Aqui trago um teste de liderança. É simples, mas leiam com atenção e não façam com pressa. 

Anotem o resultado e as dicas do fianal no caderninho (este caderninho estará valendo ouro no final da nossa jornada!).

Fiquem tranquilas, o teste é só pra dar uma direção, pra vocês se avaliarem e refletirem. Nenhum teste funciona 100% todas as vezes.

Besitos e até a próxima!

Qual sua capacidade de liderança?

Vídeos

Estava procurando algo sobre Relações Humanas pra passar pra vocês e encontrei esses vídeos. É uma "conversa" rápida sobre o assunto, mas objetiva. 

Atentem-se para a importância dos cuidados com seus relacionamentos. Os conselhos podem ser aplicados em qualquer nível de relacionamento: familiar, amoroso, profissional etc.

O líder eficiente sabe que precisa estar atento às práticas que promovem seus relacionamentos. Aproveitem!